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    充電樁企業,如何搭建自己的增值業務模式
    充電樁企業,如何搭建自己的增值業務模式?
    充電樁市場,也是大魚吃小魚。所以除了拼規模、體量之外,在充分的自由競爭市場環境里,只剩下拼各自的特色“技藝”了。
    “充電樁+產業”的增值模式,需要緊緊圍繞目標群,如電動汽車、車主、商超、物業、電動公交、停車場、旅游基地、公共領域及生活服務等需求。畢竟充電樁基建,是一個民生基礎設施建設和服務,搭載相應區域人群,也是順理成章的事。
    從商業競爭的角度看,充電樁企業競爭本質,并不是培育“充電大王”、“充電霸王”、“充電終結者”,而是結合企業本身的優勢,來滿足不同充電群體的不同需求。這就意味著,對于其他充電樁商家而言,在未來,需要搭建適合自己的增值業務模式。
    因此,充電樁企業,需要重新審視“規?;?、數據化和特色化”,為企業找到正確的戰略定位。
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